观察：14岁的B站来到了“资本退潮”的十字路口？

（资料图）B站在上海徐家汇商圈设立的哔哩哔哩二次元快闪乐园，各种动漫造型的B站吉祥物“卖萌”。中新社发 陈玉宇 摄

服务于年轻用户的视频网站bilibili（简称B站），遇上“成长的烦恼”。在迈入14岁的这一年里，B站出现了up主“停更潮”。

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近日，“B站停更潮”的话题登上微博热搜榜首。不少B站用户发现有一部分up主（B站视频创作者），通知称将暂时停止更新视频。多位up主密集公开宣布暂停更新并不多见。当问及停更原因，大部分up主表示，平台收益减少、收支难以平衡是停止更新的主要原因。

“停更潮”是否属实？up主们为何断更停更？现在做一名up主是否还能赚到钱？

B站有着相当稳定的用户群体，同时大量多元化内容、新创作者的引入也让内容创作开始走向流量逻辑。为了吃到这块创作收益的“蛋糕”，近些年团队up主及个人up主如雨后春笋般涌现，两者在同一条“赛道”上角逐。

但根据2022年财报数据显示，B站亏损75亿，同比扩大10.4%。随着up主群体的扩张，B站用于激励内容创作的费用也开始捉襟见肘，B站已于年初做出了一系列激励规则调整，再加上甲方的广告也不是那么好接，多位受访up主表示，目前受冲击最大的是团队up主。

up主“一只姜茶茶”就是第一批停更的团队up主之一。据她描述，她的B站账号已经停更半年。原因很简单，因为现在的视频收益已经养不活整个团队了。

“我雇佣了2个文案和2个剪辑，工资、社保，还有办公室租金。大概每个月的成本总共有7万元。因为是科普类up主，我们需要翻阅很多资料，粉丝们眼睛很尖，不能出错。正常更新的时候一般每周2更，每篇稿件大概在5000-10000字。做长视频的工作量真的很大。做过的人才知道，有多累。” up主“一只姜茶茶”表示。

长视频的模式，导致没办法缩减人员开支。所以接甲方的广告成为视频中非常重要的一环。视频正常更新的一年半内，平均2至3个月才能接到一条6万块钱的广告。最后一算，2年下来没赚钱，甚至还亏钱了。

还在兼职实习工作的阿碳则是一名个人up主，他直言，目前还不会停更，因为作为一名个人up主，没有要养团队的负担，成本为零。

但阿碳也表示自己近期很难接到广告，三个月没有“开张”了。“一般三四个月能接到一期广告，平均到每月其实只有几千块钱，但对于团队up主来说，像我这样接广告的频率是团队up主承受不起的。”

B站董事长陈睿曾在2019年谈到社区管理，表示B站就像是“社区物业”，需要保证社区的正常运行，而自己做决策时必须考虑整个社区的长期健康发展。

B站平台激励在逐渐减少、长视频内容受到一定冲击，B站和up主这对“社区物业”与“社区业主”需要做出哪些改变才能打破僵局？

多年混迹于B站平台的资深用户“561X”对国是直通车表示，此次宣布停更的up主中，像是游戏区的up主“靠脸吃饭的徐大王”，一开始以搞笑风格吸引了一大批粉丝拥趸，但其主打的“徐老师来巡山”系列，从2015年更新到现在8年间的视频风格几乎没有变化，内容投稿缺少创新，视频本身的丰富度也不如从前。

对up主来说，创新精神才是“立身之本”。事实上，多位B站百大up主称，在遇到瓶颈后更讲究创新，例如每段时间就会开个“新坑”，通过创新，使点击率、播放量、完播率等数据回到原先水准。

阿碳直言，“目前自媒体行业整体还处于摸索阶段，此次的B站‘资本退潮’可能只是非常小的一件事，没准过几年，现在红火的短视频平台也会面临‘退潮期’。说到底，作为一名up主最重要的还是作品，而不是通过涨粉赚大钱，踏实做好自己的视频内容总不会错。更何况，团队化的、粉丝多的up主停更断更，对个人up主而言也是个利好，小步快跑，不一定走得就慢。不论资本如何左右自媒体，做出来的有人喜欢，才是支撑我们坚持更新视频的最大动力。”

对平台来说，常年关注B站平台的相关行业从业者孙雨表示，针对up主断更的现象，平台应该做出预警，并及时做好应对的策略。例如提升up主的算法推荐力度、针对不同偏好的用户提升付费转化率，为up主们提供更多元化商业化的创收方式。

孙雨还提到，B站可以借鉴国外主流视频网站的商业模式丰富自身盈利模式，通过扩大广告门类（例如插屏广告、展示广告、导视广告、搜索广告）合理投放广告，up主也可自行选择加入贴片广告增加视频收益等。

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