福建高速产投公司强化联动监督 构筑风险“防火墙” 今日热搜

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东南网讯（通讯员 吴嘉钰 记者 李牧晨）福建省高速公路产业股权投资有限公司聚焦基金主业，全面构建覆盖事前、事中、事后的全周期"大监督"体系，将监督工作从"点状突击"升级为"体系作战"，切实筑牢基金业务合规风控防线，为公司高质量发展保驾护航。

夯实制度"基础桩"，筑牢"事前"风险屏障。公司着眼于源头治理，夯实制度根基。通过全面梳理公司章程与议事规则，编制印发涵盖5大领域、18个模块共168个事项的权责划分清单，清晰界定各层级、各部门权责边界，优化决策审批流程；同时，全面开展制度后评估，对29项高频制度进行"穿行测试"，累计识别5大类13项优化事项，动态完善制度体系，确保制度刚性执行。此外，前瞻性跟踪行业监管政策法规，定期形成合规分析报告，深度解读监管导向，为业务决策的合规性提供前置指引。

织密流程风险"管控网"，实现"事中"精准控制。公司立足金融投资行业特性，聚焦基金主业编制合规风控手册，将合规风控要求"嵌入"业务流程，为"募、投、管、退"各阶段工作提供标准化的"路线图"，并建立涵盖战略、市场、财务等6大风险领域的常态化风险评估与监测机制，每季度定期形成风险评估报告，动态反映公司整体风险。同时，还构建了重大业务事项前置风险评估机制，对重大业务事项出具专项风险评估意见书，审慎研判潜在风险，为决策提供关键依据，确保"事中"决策在风险可控的轨道上运行。

贯通监法审联动"监督链"，推动"事后"整改到位。公司深度整合法务、审计、纪检等监督力量，推动问题整改闭环。构建"内部法务、外聘律师、总法律顾问"三重审核机制，强化法务合规管理，有效控制事后处置风险；针对公司主业与关键领域开展专项审计，形成问题清单，并提出针对性的管理提升建议，真正做到以审促改、以审促建；充分发挥纪检监察"监督的再监督"作用，通过问题整改"回头看"，对上级检查、公司自查发现的各类问题压实整改责任，做实"事后"监督，有力夯实企业运营根基。

下一步，产投公司将持续深化监督体系集成，推进监督工作数字化转型，强化监督成果转化运用，促进各监督模块从"串联"向"并联"转变，形成"问题共同研究、风险共同评估、成效共同检验"的监督合力，为护航基金业务行稳致远、保障公司高质量发展提供更坚实的支撑。

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