燃控升级 “智”启新程——甘肃电投金昌发电公司燃料数智化项目建设进入攻坚期 热推荐

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在能源行业智能化、绿色化转型的浪潮中，甘肃电投金昌发电公司锚定“降本增效、安全升级”核心目标，以燃料供应链数智化管理系统建设为破局突破口，深度融合国产化技术与数字孪生等先进手段，全力构建覆盖燃料“进、耗、存”全流程的数智化管控体系，为公司绿色转型注入“智”能动力。

燃料成本约占燃煤发电企业总成本的70%，是成本控制的“核心战场”。针对传统燃料管理中人工操作繁琐、数据准确率低、廉洁风险突出等痛点，金昌发电公司严格落实集团数字化转型战略部署，以国产化技术为坚实底座，对燃料“采样、制样、存样”全流程开展数智化升级改造。通过数智化系统实现燃料从采购到入炉耗用的全链条自动化管控，为“降本增效”攻坚筑牢根基。

自6月10日燃料管控中心及配套项目启动施工以来，各项工作高效推进、有序落地：7月20日，燃料管控楼主体结构顺利封顶，标志着系统“心脏”初步建成；8月1日，汽车衡完成安装调试，并于8月5日通过金昌市技术监督管理局检定并投用；8月20日，首批采制化设备到场验收并启动安装；9月15日，采制化设备全部完成安装，转入单体带电调试；9月30日，2台智能汽车采样机、火车入厂皮带采样机等设备全部完成调试，公司燃料管理从传统模式向智能化转型迈出关键步伐。

燃料数智化项目融合数字孪生与智能分析技术，并依托三维可视化平台，对煤场库存、掺烧方案等关键环节进行动态监控与智能预警，通过集中管控和全流程智能化，全面织密安全与效率双重防线，提升燃料入厂验收、煤场管理、入炉耗用等环节的数据集成自动化水平，大幅提升管理效率，降低运营风险。

为保障项目高效推进，金昌发电公司建立协同机制，组织项目管理部门、安全监督部门及各参建单位每日召开协调会，及时解决施工过程中的难点问题。同时，开展设备操作运行专项培训，为项目落地见效提供坚实技术支撑；在设备调试关键阶段，组织燃料管理部各专业人员、发电部门化验人员到场学习，为后续系统稳定运行奠定基础。

作为集团公司数字化转型战略的关键业务系统，燃料数智化项目不仅将实现燃料管理从“传统管控”向“数智驱动”的质变，为甘肃电投金昌发电公司绿色低碳转型装上“智慧引擎”，更将为集团公司深化数字化转型、构建现代能源体系提供“金昌实践”。 (孙晓文 王凯敏)

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