从“有没有”到“好不好”，中国式住宅到了该“沉淀沉淀”的时候

一个关于理想人居的答案。

用时下流行的话说，中国人的人居观，似乎到了需要“沉淀沉淀”的时候。

遥想当年，曾经中国的房地产市场就像一列疾驰的列车，狂飙十年。那时候，我们正在面临“有没有”的问题，只要有房子，就能帮助安家、结婚、上学，甚至还能升值赚钱。在电视剧《蜗居》里，连上海外环的“老破小”都要靠抢，在解决“有没有”的问题之前，几乎没有人会思考“好不好”。因此在很长一段时间里，我们对于人居的理解，似乎没能赶上地产建设的速度。一切太过迅疾，令人无暇他顾。

沧海横流，今天的楼市好像又被狠狠踩了一脚刹车，市场从火热转向冷静。当一切都慢了下来，我们才猛然发现，许多在高速发展时期未被彻底想清楚的问题正亟待解决，房企究竟是在推销房子，还是应引领某种住建范式？我们究竟需要何种理想人居，这些理想又该被如何满足？

而在冷静了几年之后，理想人居的答案正在逐渐变得清晰，安全、舒适、绿色、智慧正在成为我们对于理想人居的新需求。早在2020年，国家就已极具前瞻性地提出了关于住房和城乡建设的重要指示精神：“着力建设安全、舒适、绿色、智慧的好房子，推动构建房地产发展新模式，更好满足人民群众高品质居住需求。”

接下来的问题变得十分简明：什么样的房子，才是安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”呢？

对于这个问题，我们既需要因地制宜，也不妨大胆“走出去”，比如听听外资企业的办法。在改革开放初期，以松下为代表的外资企业为我们解答了“何为现代化生活？”的疑惑。新的周期里，这位“老朋友”或许也能为我们的“新问题”带来些许启发。

本文，也正是“日新又新：老朋友 新生活”系列专题的第二篇文章。我们将通过松下住建的视角，探寻中国式理想人居的新路径。松下的人居观和住建事业其实是一个完整且庞大的体系，想要快速了解其中的要义，从位于秦皇岛的阿那亚黄金海岸社区（以下简称“阿那亚”）就可见一斑。

人居的“智能化”，

为什么？

今天，当我们提到理想人居，大多数人都会首先想到智能化。现在，中国已经成为世界上对智能化接受度和普及度最高的国家。尤其是在住建层面，智能化已经成为中国式未来人居的基盘。

比起部分国产品牌，松下的智能化转型相对较晚，但松下对于智能化也有着自己独特的理解与实践。这在阿那亚体现得尤为明显。

阿那亚名字来自梵语阿兰若，原意为“人间寂静处，找回本我的地方”。从2022年10月起，松下正式开始与阿那亚共同打造文旅地产领域的智感健康生活事业。所谓“智感健康生活事业”，是松下与地产企业携手，从城市规划阶段就参与其中，融合“空气、水、光”三要素，将松下的家电、照明设备、净化设备与空间设计整体融入生活空间，为业主提供体系化的智慧健康人居生活。

松下与阿那亚共同打造文旅地产领域的智感健康生活事业

姜华，是阿那亚第7期的业主。对于智慧生活，在此前很长一段时间里，她都有着自己的疑惑：智能化能够让我们更便捷地享受生活，而我们通过智能化，究竟渴望享受何种生活呢？

姜华的疑惑值得深思。所谓智慧生活，是由智慧与生活共同组成的。智慧是方法，生活才是目的。

在阿那亚，姜华似乎找到了自己的答案。她在阿那亚的家正对着黄金海岸，透过落地窗，抬眼便是沙滩与海浪。家中应用了松下纳诺怡™技术的中央空调系统，会把由渤海湾吹来的海风，过滤成清新、健康的空气供给室内空间。姜华家的用水系统，同样搭载有松下的净化技术，它不仅可以优化水质，更能将硬水中一些会对皮肤造成伤害的矿物质过滤掉，变成更为亲肤的软水。而随着阳光与海景的变化，家中的LED照明系统可以根据不同的生活场景，随时调整亮度与色温，营造出恰到好处的照度环境。比如傍晚时，天光变弱，照明系统会模拟太阳光，及时补充光源。到了睡前，照明系统又会降低色温和亮度，营造柔和的暖色，有助于睡眠。

姜华在阿那亚的家正对着黄金海岸

松下从“空气、水、光”三个层面，为姜华一家人提供了一个健康舒适的居住空间。除此之外，松下的冰箱、洗衣机、厨卫设备等家用电器，也为一家人的家庭生活提供了体贴的生活关怀。作为一家日本品牌，这种关怀是润物细无声的。“有一个典型的例子，我之前用过其他品牌的冰箱，尽管功能强大，但冰箱门却总需要刻意用力才能关严。而松下的家电在使用时绝不会出现类似的困扰。对于我来说，松下电器的好处，好像只有没有它时才会感受到。”姜华这样说。

另外，松下也将秉承“有效利用小空间”观念的日式空间设计精髓带到了阿那亚。由于是文旅地产，相较于业主的日常居所，他们在阿那亚的住宅面积可能会更小一些。因此，松下在厨房的橱柜中应用了典型的日式折叠拉篮，它既坚固耐用，又能在最大程度上创造收纳空间。

阿那亚的空间设计应用了“有效利用小空间”的观念

在姜华看来，这种人居范式不仅能让人获得舒适的使用体验，也能为家庭创造出切实的令人感到治愈的情绪价值。对于姜华来说，阿那亚就像她的“人间寂静处”，这种寂静既来自黄金海岸得天独厚的自然环境，也来自松下智感健康空间所营造的人居体验。

对日常生活来说，这里可以让姜华短暂脱离忙碌的工作，让精神“沉淀沉淀”。对于她的人居疑惑，这里也让她找到了自己的答案：“现在我觉得智慧生活，不是在智能化的基础上加上平庸的功能，而是让‘安心、安全、舒适’的生活体验变得更智能。这是松下为我带来的生活启发。”

住建的“双碳目标”，

怎么办？

透过阿那亚，我们可以看到松下在住建领域的基本盘，而想要更广泛地助力中国人居生活的松下并不能靠“一招鲜”包打天下。面对不同人群的不同需求，松下需要在“安全、安心、舒适”的底盘上，进行更有针对性的调整。

木下步，是现任松下电器中国东北亚公司总裁CEO，在他看来：“从追求物质满足到探寻生活观念，在物质与基础建设上，中国仅仅花了5到10年时间，就完成了世界上其他国家15到20年才能完成的跨越。”

松下电器中国东北亚公司总裁CEO木下步

正如木下步的观察，在当下的中国，物质生活的快速发展正在催生若干种不同的生活观念，不同年龄段群体对于人居的需求正在形成分野。其中，50、60岁左右群体的需求更为传统，他们渴望更大的房子和更好的环境。而相对年轻一些的群体则受到“双碳政策”的感召，有更强的社会意识和社会责任感，他们更崇尚节能、环保的住建设计，同时也能让成本更可控。

为了回应年轻人对于节能、环保的人居新需求，松下与合作伙伴合作，在西安落地了高新·天谷雅舍被动房项目（以下简称“天谷雅舍”）。

高新·天谷雅舍被动房项目落地

被动房是一个有趣的概念，它起源于德国，是国际认可的一种集高舒适度、低能耗、经济性于一体的节能建筑技术。其原理类似于中国传统的窑洞，窑洞依山而建，将房屋变成了山体的一部分。由于土壤有高热容比的特性，白天吸收热量，夜晚缓慢释放，就像天然的恒温器，让窑洞冬暖夏凉。

天谷雅舍的特点在于，它通过高保温性能的隔热材料防止热能流失。在此基础上，它还应用了松下独特的涵盖新风、空调、调湿三大模块的“6恒气候站”。高保温性能隔热材料与“6恒气候站”的组合，不仅能够做到“恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁、恒风”，而且与一般空调换气相比长期能耗可降低58%。

天谷雅舍通过高保温性能的隔热材料防止热能流失

除了在住建系统层面降低能耗，在日常家电的使用过程中，松下也尤其注意耗电效率，在所有的照明器具中尽可能使用LED、在冷藏类产品中尽可能降低用电损耗，从而减少温室气体排放及水资源消耗。

从天谷雅舍可以看出，对于松下而言，“安全、安心、舒适”的理想人居并不仅仅是一种生活范式，更是一种社会责任。在木下步看来，随着社会的发展，这种社会基准似乎正在变成每个个体和企业都渴望坚守的社会基准，而松下正在用自己的方式，不断践行这一使命。

充满人文关怀的

“老年生活”，如何做？

在人居层面，与年轻群体相对应的是老年群体。早在1963年，中国迎来了最大规模的“婴儿潮”，当年出生人口达2959万，是2022年出生人口的3倍。这一轮蓬勃的“婴儿潮”，在几十年后变成了汹涌的“老龄潮”。据国家统计局的统计数据显示，2021、2022、2023年，中国65岁及以上人口占比分别为14%、14.9%、15.4%，这预示着中国已进入深度老龄化社会。根据预测，中国在2030年左右将进入占比超过20%的超级老龄化社会。

相比中国，经济发展起步更早的日本早在1970年便正式步入老龄化社会，并长期被社会老龄化困扰。因此，作为日本企业的松下，对于养老和适老化人居有着丰富的技术与经验积累。

位于江苏省宜兴市阳羡国家级旅游度假区内，由松下与雅达集团携手打造的雅达·松下社区，是松下在中国参与建设的健康养老社区样本。

松下在中国参与建设的健康养老社区样本雅达·松下社区

雅达·松下社区，从日常必备的空气、光、水出发，采用松下商材，运用松下空间环境技术，打造健康环境，对于身体机能和抵抗力正逐步衰减的长者而言显得尤为重要。在此之外，针对老年群体的健康需求，松下也在住建设计和人居功能上进行了进一步完善。

中山正春是木下步在中国的同事，是松下电器中国东北亚公司执行副总裁、住建空间事业部总经理。据中山正春介绍：“在雅达·松下社区，居住者可以通过日常生活中使用的设备（如健康一体机等），随时获取自己的健康数据，在经过居住者同意的前提下，社区可以根据居住者上传的健康数据，开发社区和地区内服务，多方面守护居住者的身体健康。”

在细节上，雅达·松下社区也体现了松下的体贴与关怀，配置规避跌倒风险的坐式淋浴器、改善和提升人们睡眠质量的健康空间系统。此外，设立在雅达·松下社区内的松下健康智能生活馆为业主提供更多健康养老产品和服务，如符合老年人身体状况的折叠淋浴椅、带扶手的智能坐便器、可以变形为轮椅的电动分离床、辅助康复的健步机器人和轻量化的电动轮椅……每一处细节，都在更深入地践行着松下“安全、安心、舒适”的人居理念。

雅达·松下社区致力于打造健康环境

近年来，健康寿命‌（Healthy Life Expectancy）愈发成为一个影响广泛的新概念。健康寿命，是指一个人在健康、日常生活可以自理的状态下生存的平均年数。它反映了人的健康状况和生活质量，是衡量一个国家或地区居民健康水平的重要指标。

中山正春说：“在住建领域，松下为自己定下的目标是‘延长中国消费者的健康寿命十年’。而松下的这一愿景，正在通过包括雅达·松下社区在内的诸多智感健康项目，逐步变成现实。”

松下电器中国东北亚公司执行副总裁、住建空间事业部总经理中山正春

智感健康生活，

可以属于每一个人‌

从阿那亚到天谷雅舍再到雅达·松下社区，一条清晰的脉络正呈现在我们眼前。“安全、安心、舒适”的松下式人居，能为我们带来的，是一种令人愉悦的生活体验，是一种着眼未来的生活态度，更是一种充满人文精神的生命关怀。

无论是阿那亚、天谷雅舍还是雅达·松下社区，松下都是通过与房地产企业的B端合作。受合作规模的限制，相较于更广泛的消费者，这种方式只能将松下“安全、安心、舒适”的人居理念带给一小部分消费者。为了能让松下的健康智能住空间事业对更多消费者的生活产生切实改变，2024年，中山正春副总裁对外宣布松下整合成立WS（Wellness Smart健康智感）事业本部，从WST（Wellness Smart Town智感健康生活）与WSH（Wellness Smart House智感健康空间）两大视角助力中国消费者实现理想的家居。

松下提出WS（Wellness Smart健康智感）概念

其中，WST事业着力打造诸如阿那亚、天谷雅舍、雅达·松下社区等智慧健康社区，这样的合作，让房企售卖的不再是房子，更是用房子所承载的健康、愉悦、治愈的生活方式。而WSH事业则将精力聚焦家庭翻新和装修市场，为用户提供松下独有的一站式住空间提案和装修体验业务。目前，与松下WSH事业相关的住空间上海旗舰店、杭州住空间西湖旗舰店、线上松下商城均已投入运营。

WST与WSH的组合拳，为不同需求、不同预算的群体提供了不同选择，让每一个人都有机会拥有属于自己的松下智感健康生活。而松下的努力已经开始取得收获。据统计，松下WS事业在2024财年预期较2023财年实现同期比159%。而在刚刚结束的进博会上，以“松下立足中国创新，助力中国社会美好生活”为题，松下在进博会新品发布平台举办战略发布会。在会上，松下控股株式会社全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗表示，伴随着中国政府一揽子新增量政策的落实，中国房地产行业有望迎来止跌回稳，松下设定了2025财年较2024财年实现同期比382%、订单户数累计约1.4万户的目标。松下住空间旗舰店计划从现在的19家扩展到2025年的50家，实现规模化发展。

松下与我们，

还需要一点时间

在房地产行业风光的十年中，松下遭遇了自己迷失中国的一段时间，企业发展放缓、行业占比下降。为了扭转局面，在2019年时，松下电器成立了中国东北亚公司，这是松下集团创业以来首次将经营决策权放到海外，力求“中国的问题在中国解决”。此后，松下重新整合了自己在中国的健康智能住空间事业，发挥松下融合家电及住宅设备领域的技术与产品优势，视其为在中国最重要的三大支柱事业之一。

当下，我们渴望找到最适合自己的理想人居，而松下也想面对中国人的“新生活”，抓住时代机遇，解决“新问题”，为自身创造更多可能。因缘际会下，我们和松下这对“老朋友”再次共同站在了起跑线上。

松下希望在中国创造更多新可能

就像木下步所说：“松下在中国最初的起点是邓小平先生和松下幸之助先生的‘君子之约’，那个时候松下幸之助先生说我们会竭尽全力地去帮助中国现代化。而现在，作为后辈的我们要做的，尽力适应中国的变化，与中国携手，共同探索未来新的可能。”

不可否认，在住建与人居领域，松下无疑是一家独特的企业。相比起许多“东一榔头，西一棒子”、通过“赶热点”的方式设计产品的企业不同，拥有百年积淀的松下拥有自己稳固的人居观。“安全、安心、舒适”的理念就像一根粗壮的树干，松下的健康智能住空间事业由此枝繁叶茂。而松下之所以能将这些理念充分落地，则是依靠自身庞大的体系力。

中山正春将松下在住建事业中的最大优势总结为：“与许多只在某一细分领域见长的外资企业不同，松下在家电、住建、智能制造等领域的全面生长，让其得以全面、立体地看待并解决我们在人居发展过程中遇到的问题，并帮助中国人实现安全、舒适、绿色、智慧的理想生活。”

松下大力发展健康智能住空间事业

今天，房子在中国的投资价值正在减弱，但房子本身就是用来居住的，为人们提供更高品质的生活体验，是一个好房子最基础也最重要的功能。在这样的前提下，在探索理想人居的过程中，更多的中国人是否能认可松下“安全、安心、舒适”的人居观，松下在中国又能否撬动事业增长新支点？

面对这些问题，我们和松下都还需要时间，但可以肯定的是，此刻，又到了我们双方都该重新出发的时候。

《从引领到追赶，外企已将中国当成顶级“试炼场”》

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